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长缆科技ERP项目启动暨动员大会

发布时间:2020-01-22 点击数:2913

2020年1月17日上午,长缆科技与IBM在办公楼五楼会议室举行ERP项目启动大会。长缆科技俞总、吴总、谭总、谢总、朱总,以及各业务部门负责人和关键用户代表,IBM实施团队等四十多人与会。



会议由ERP项目总监朱卫平主持,对项目目标及工作思路做了汇报。长缆科技ERP项目的总体解决思路为,致力于打造“一个平台,四大体系”,并确定“打基础,重集成,易扩展,强管控,利披露,助决策”的项目总体目标。具体简述如下:

1、一个平台,四大体系:搭建以ERP系统为核心的信息化管理平台;努力构建一体化产供销协同体系;财务业务一体化体系;集成的质量和产品数据管理体系;以及动态的绩效监控与报表体系。

2、产供销协同的一体化体系:构建客户360视图,实现客户分级管理,打通从销售预测到生产计划、排产,及采购计划的整个供应链协同;

3、财务业务一体化体系:通过后勤业务与财务的自动集成,实现物流、资金流、信息流三流合一,做到事前计划、事中监督、事后核算;

4、集成的质量和产品数据管理体系:使质量管理贯穿企业业务价值链,启用部件批次和序列号管理,保证产品质量的可追溯性;

5、动态的绩效监控与报表体系:在企业战略大框架前提下,制订各个业务部门关键的KPI考核指标,在业财一体化基础上,为企业公司战略和决策提供动态的绩效监控与数据支撑。

针对长缆科技的现状和需求,提出在信息化道路上采取分步推进, “夯实基础,优化提升,全面管控”的三步走策略。并且汇报了此次ERP项目的实施范围、实施内容、项目要求,以及项目建设的总体思路等。

IBM张经理就整个项目周期、组织架构、制度、各项目成员主要职责、实施方法与工作计划等作详细汇报。整个项目周期7+1(实施7月+1个上线支持), 预计2020年8月份系统全面上线.

IBM陈总出席会议,他表示非常高兴参加长缆ERP项目,这是一个千载难逢的MBA实战课程,从关键用户、业务组长、内部顾问以及企业管理者都是一个MBA的过程,业务流程是不是适合在平台上运作且采取何种方案运作最好,并针对此次项目提出“存在即合理,但是否最优?”的理念。另外陈总着重强调不管什么级别,不管什么决策,要有合理的期望和目标,要有合理预期,变革的心态,成长的心态,项目要变成变革的第一阶段。内部管理层对内要有全面关注,及时反馈和决策。最后喜逢春节来临之际,给大家拜个早年,祝大家新年快乐!

长缆科技俞总作重要讲话,他指出:今天我们这个会议,是个标志性的会议,标志着长缆科技管理上的信息化、智能化的里程碑会议!SAP软件是全球最强大的工具,IBM是全球一流的实施团队,长缆科技在技术上可以达到全球前五,最欠缺的是管理,目前的管理状态不能适应快速的发展和大规模的业务,所以我们选择IBM和SAP,借助世界先进管理技术和标准化理念,提升我们长缆的管理水平。长缆科技的董事会对此次合作给予厚望,也作出重要指示:

1、实施顾问提供先进的管理理念,启发我们的管理思路;

2、顾问要做严格的要求,我们自己的管理模式和实际做法,不一定是部门规范,要充分的交流,一定要如实反映业务的流程,开诚布公,这个是我们做这个工作的起点;

3、多听取顾问的意见,标准的流程如果在长缆用不了,自己要反思,问题出在哪里?整个项目推动,完全听我们的不对;完全听顾问的,当然也是不对的。业务上听顾问,流程和节点上长缆要多学习顾问,双方充分融合才能更好的推进和落实。

我们的愿望迫切,心态是开放的;我们顾问做好业务是非常诚恳的,水平是世界级的;希望此次项目顺利实施、成功上线、未来高效运作,为长缆科技发展奠定坚实的基础。

最后预祝长缆科技ERP项目圆满成功,感谢大家关注!

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